8月31日上午，市長萬廣明來到南昌城市建設(shè)投資集團(tuán)，就國有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專題調(diào)研。
要奮力拓展業(yè)務(wù)，主動承擔(dān)政府職能，充分發(fā)揮平臺作用，結(jié)合自身能力和發(fā)展定位，想方設(shè)法走出去，積極拓展市場業(yè)務(wù)，不斷做好、做精、做優(yōu)，做出品質(zhì)、做出水平，提升自身能力，增強核心競爭力。要強化創(chuàng)新管理，在人財物的管理、薪酬的管理、與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌等方面破難題、建機(jī)制，建立和完善人員能上能下、能進(jìn)能出、獎優(yōu)罰劣的靈活用人機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用；要突出主體、優(yōu)先業(yè)務(wù)和優(yōu)勢領(lǐng)域，優(yōu)化整合組織架構(gòu)，重塑發(fā)展生態(tài)，不斷為平臺發(fā)展添活力、強動力。要持續(xù)強化能力，集團(tuán)班子成員要加強讀書學(xué)習(xí)，真正搞懂市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、本行業(yè)本領(lǐng)域的專業(yè)知識，不斷提升帶隊伍的能力，鍛造一支素質(zhì)能力水平與崗位相匹配的工作隊伍，加強行業(yè)專業(yè)、綜合能力、管理能力等各類培訓(xùn)，不斷揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，提升集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要全力管控好風(fēng)險，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，千方百計降低負(fù)債率。要凝聚力量，不斷開拓進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)實干，改革創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制，穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)板塊發(fā)展態(tài)勢，形成良好的發(fā)展局面，努力把南昌城投集團(tuán)打造成為精干高效、充滿活力、有知名度、有品牌效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)政府投融資平臺。
