集團公司總經(jīng)理陳欣赴基礎(chǔ)項管公司調(diào)研

      1月9日下午，南昌市建投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳欣赴南昌市建設投資集團基礎(chǔ)項目管理有限公司開展調(diào)研并座談。集團相關(guān)部門負責人和基礎(chǔ)項管公司班子成員及各部門負責人參加調(diào)研座談。

       座談會上，基礎(chǔ)項管公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳志勇從公司的基本情況、項目管理與資產(chǎn)經(jīng)營情況、財務成本費用管理、近期重點工作及下一步工作計劃等方面作了全面詳細的匯報。與會人員就公司打造市政項目代建品牌、項目管理體系建立、人才梯隊建設等方面進行了座談交流。

陳欣在認真聽取匯報后，對基礎(chǔ)項管公司取得的成績給予了高度評價，并肯定了基礎(chǔ)項管公司在城市建設中做出的重要貢獻。針對基礎(chǔ)項管公司未來的發(fā)展和重點工作提出了五點要求：一是要保安全、強質(zhì)量、搶進度、控投資。安全是任何項目不可逾越的底線；質(zhì)量是項目成功的基本前提；進度是我們對效率的要求；合理控投則是項目經(jīng)濟性的關(guān)鍵所在。這四個方面構(gòu)成了項目管理的核心要素，必須緊緊抓住并持續(xù)優(yōu)化。二是建立健全項目管理體系，提升管理水平。要建立健全涵蓋安全、進度、質(zhì)量和投資在內(nèi)的全面項目管理制度，通過規(guī)范化和標準化來提高工作效率，難事細作，降低風險，保障項目的順利實施。三是加強溝通協(xié)調(diào)，促進多方合作。要積極加強與市政府相關(guān)部門以及屬地政府的銜接和聯(lián)絡，充分利用各職能部門提供的支持和服務機制，遇到問題及時溝通反饋、及時處理，有效推進項目建設進度。四是強化廉潔意識，嚴守廉政底線。廉潔不是一句空話，而是一種必須踐行的原則。不僅關(guān)系到個人的職業(yè)道德，更直接影響到整個團隊乃至公司的聲譽和發(fā)展。每一位員工都要將廉潔自律內(nèi)化為自己的行為準則，做到心中有戒、行有所止。五是鍛造一支想干事、能干事、干成事的一個隊伍。要重視人才梯隊建設，鼓勵使用年輕有為的新鮮血液參與到項目管理中來。同時，要有針對性的規(guī)劃培訓和發(fā)展計劃，以幫助員工不斷提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。打造出一支具有強烈使命感和社會責任感的高素質(zhì)專業(yè)團隊，在城市建設的“主力軍”中發(fā)揮出應有的作用，做到“打頭陣、扛大梁”。